“首启“制播分离”上海文广集团正式分家”

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10月21日，记者王文嫣从上海

10日至10月21日，分离上海文广软文媒体集团(以下简称“文广集团”)的上海广播电视、上海东方媒体)有限企业)以下的“东方媒体”)正式公开，成为全国西部媒体。 新成立的东方媒体将引入市场机制，将原文广集团的娱乐、体育、财经、媒体、少儿等版源资源纳入旗下，分别作为独立的子公司运营。 此前，文广集团总裁黎瑞刚表示，在相关场合，集团有快速发展潜力的子公司将适时分批上市。

据东方媒体或明年正式运营的

《每日经济信息》报道，在发布改革前一周，东方媒体旗下的5家子公司刚刚获得工商营业执照，部分张鑫， 据报道，母公司东方媒体已于年正式运营，新成立的子公司目前也未形成确定的运营模式。 据五星体育某高层称，正在探索企业化运营。

以前，文广集团制广播分离方案经国家广电总局批准，成为全国第一家批准广电总局正式制广播分离改革方案的省级媒体。 根据方案，文广集团更名为上海广播电视台，为创建东方媒体出资。 东方媒体被定位为集广播电视节目制作经营、媒体运营服务及媒体相关业务为一体的媒体产业集团，是上海广播电视台台湾、台湾管理、台湾管理的控股集团企业。

据报道，文广集团2001年进行了集团化改革，当年经营收入19.8亿元，其中广告收入18.5亿元，广告收入占经营收入的比重为93%； 2007年经营收入突破50亿，其中广告收入38.3亿元，比重降至75%。 广告收入持续增长，但占总收入的比重持续下降，被认为是集团化快速发展的重要标志。 2008年，文广集团收入近60亿元。 文广集团在整合广告经营资源和节目营销资源的基础上，再次提出了从广播制作向市场转型的制作、从地方性广播电视机构向全国、乃至全球中文世界的文案、发行人、服务业转型的目标。 即广播分离改革。

文案可以获得更高的商业价值

据文广集团大多数人介绍，制播分离后，上海广播电视台将出现15套模拟电视频道，1套高 东方媒体的子公司有第一财经媒体、星尚媒体、新娱乐媒体、东方盛典媒体、时空之旅文化企业、广电电影制作企业、幻维数字电影、五星体育媒体、东方广播企业、电视媒体、炫 包括百视通媒体企业等，基本上囊括了媒体企业

其中，部分子公司成立于制播分离改革前几年，市场化程度较高。 五星体育、现实媒体、新娱乐、东方盛典、东方广播于10月14日获得营业执照，相关频道总监成为子公司法人代表。 广播分离、企业化的运营，为引进社会资本奠定基础。 但是，什么时候发售还是个敏感话题，在内部也很少谈论。 尽管宣布了改革，但东方媒体到了年有可能正式发挥作用。 现在一切都在传统模式下进行。 五星体育的一位高层表示，改革意味着今后制作的节目不仅可以在上海广播电台播出，还可以向其他机构提供销售产品，获得更高的商业价值。 因为东方媒体的整体运营框架还没有公布，这个子公司现在也只能静静等待，慢慢摸索。 被选为东方媒体制作团队的上海广播电台所属的人们羡慕地认为市场化操作能带来更丰厚的收入。

广电专业的一位学者认为，系统内所属的电影制作机构也有一定的刺激作用，可以促进效率化，引入社会资本，生产出符合市场诉求的产品。 企业化运营应该在制作价格、市场化价格、节目质量方面看到直观的效果。 还有分析文案认为，节目质量的提高未必能直接提高收入。 因为这种广播分离不应该单纯看作是制作和广播的分离，也应该考虑广告经营的因素。

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来源：经济之窗