“匹克获6000万美元融资 少帅许志华借“国际化”突围”

本篇文章1505字，读完约4分钟

在刘丹记者从北京出发

带领7名nba球星进入麾下成为代言人，并与国际篮球联盟( fiba )成为官方搭档……披萨在海外体育赛场上大把大把地撒钱的情况下，人们不禁想到， 带着这些疑问，《每日经济信息》采访了集团总裁许志华。

2008年披萨总销售额为10亿元，比2007年增长了100%。 这也许能证明那家巨头在投入国际比赛市场营销后的成绩。

昨天，体育器材专业制造商披萨企业宣布，获得了红杉中国、建银国际、联想投资3家私募基金投资机构的约6000万美元第三次投资。 融资后，3家公司的战术投资约占股票的24%。

在国际化探索

机械臂一连串的大动作背后，有着少帅徐志华的野心。

面对媒体，许志华开始有点害羞。 随着问题的加深，渐渐地擅长说话了。 与努力工作的父辈不同，上个世纪“后70年代”出生的年轻人，2001年开始和弟弟一起经营家族公司，带来了新的理念和思想。

新一代的观念不断磨合，企业最终形成了目前比较成熟的经营管理模式。 即弟弟许志达担任企业运营负责人，负责工厂产品的生产和管理。 首席执行官许志华负责企业品牌的宣传和营销，董事长许景南掌握着企业主要的快速发展战术和方向。

最初许志华提出的企业品牌国际化战术，被很多人质疑，许志华自己也没有信心能做到什么程度。 但是，他的建议得到了父亲许景南的支持。

在走了无数弯路，付了高额的学费之后，许志华最终得以与国际知名篮球队合作。 2005年，披萨正式启动“企业品牌国际化”战术。 “赞助nba是因为我们准备进入美国市场，辐射全球。 之所以赞助澳大利亚，是因为产品全面进入澳大利亚，有企业品牌传达的动力。 ”

企业品牌国际化还投资了披萨。 2006年，披萨企业品牌投入约8000万元，2007年，这个数字为“2亿左右”。 但是许志华认为每一步都有确定的目标。 迄今为止，披萨已经垄断了国际上最有名的两个篮球赛资源——NBA和fiba。

2008年~2009年，全球经济危机斩断了体育赛事的“脐带”。 赞助商们大多已经自己无法保证。 因为职业选手们也急剧下降，所以对披萨来说是“模仿”的好时期。

通过披萨的资本之路

海外体育赛场构筑企业形象，披萨最终获得真金白银。 根据海关数据，2003年~2005年，披萨出口额分别为522万美元、922万美元、1497万美元。 “2008年出口销售额达到3000万~4000万美元，比2007年增长30%，毛利率达到35%~40%。 ’许志华告诉记者。

在资本的推动下，晋江制鞋领域在世界舞台上面临着前所未有的机遇。 无论是投资者高度评价的“中国支出”大时代，还是激发公司热情的“中国制造”升华之梦，机会都会进一步增加吧。 (/br/) )/br/)披萨企业的高速成长也引起了很多pe的关注。 2007年8月，红杉资本曾投资披萨集团，获得7.8%的股权。 比萨企业还于2008年引进了建设银国际、深圳创新投资等民间资金的第二次投资。 (/br/) )/br/)披萨从2007年开始销售，“需要等待市场的恢复。 ”

此次融资投资者红杉在中国的创始合伙人沈南鹏表示，中国最大的潜力来自13亿人的支出诉求带来的增长领域，披萨的增长过程也说明了中国在这“支出升级”方面的力量。

“融资后，资金主要用于企业的品牌建设和渠道建设。 ’许志华还认为渠道是国王的时代，今年他计划在国内新开1000家专卖店。

媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时，请注明来源于《每日经济信息》和作者姓名。

每次预约的电话号码

北京: 010-65072776上海: 021-61213899深圳: 0755-33203568成都: 028-86516388

来源：经济之窗