“柳传志：我还是“后勤部长””

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经记者熊晓辉从上海

中表示:“我出来还是只给首席执行官做后勤部长，是制片人的角色，第一导演还是年轻人。 》在上周五举行的“创业未来中国行”上海杨浦论坛上，联想集团董事局主席柳传志发表演讲，总结了联想这几年来的得失，并对收购ibm、重新出发、联想业绩未来等焦点问题进行了分解和解答。 关于联想的迅速发展前景，他说，一年后就明朗了。 / br// br /并购的三大风险已经处理了两个。 2004年联想集团并购了ibmpc部门，在业内被称为“蛇吞象”。 联想出现巨额亏损后，很多人仍然除去国际金融危机带来的直接影响，把原因归结为4年前跨国并购带来的“水土不服”。

柳传志似乎不认同这个说法。 他说，联想之所以敢于收购，是因为他确信联想真的了解电脑领域。

“我们收购这家企业是因为我们了解这个领域。 我们知道该怎么办，不应该怎么办。 ”柳传志说。

“当时，我们拆除了三大风险。 第一个风险是买了企业品牌后，这个品牌到了中国人手里，外国人还认不出来。 二是并购后，国际团队能否留下来为中国人工作。 第三，是管理团队的长时间磨合问题。 中国人和外国人领导企业时，管理层董事会如何磨合？ ”。 柳传志认为，前两个问题已经处理，第三个问题最难处理。

“年轻人才是导演”

2009年2月，联想宣布08/09年度q3财季大亏后，柳传志再次表示，为了拯救联想目前面临的困境，格鲁 杨元庆曾担任联想集团董事长长达五年多，取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。 一般认为，这次人事变更是令人联想到上层的大“地震”，也是“柳杨配”的再次回归。 对于这个问题，柳传志本人是怎么想的呢？

“我出来还是只给首席执行官做后勤部长，是制片人的角色，头号导演还是年轻人。 ”柳传志对记者说。 [/BR/] [/BR/]一年后披露[/BR/] [/BR/]一个月前，联想公布了08/09年度全年业绩，全年净亏损2.26亿美元，是联想成立25年来最大的亏损。

柳传志坦言，如今联想确实面临困难，但他表示，这些困难都是预料中的。 联想出现巨额损失，直接因素是国际金融危机。 联想在海外销售的电脑首要是卖给大企业的顾客，但自从国际金融危机到来后，公司削减了价格，减少了电脑的购买，联想的销售额受到了很大的影响。 当然，联想在管理上也存在很多问题。 [/BR/] [/BR/]联想财报显示，为了提高价格竞争力和运营效率，联想已经进行了区域合并、裁员、产品线调整等多项计划，在第四季度的2亿8100万美元亏损中，有1亿8100万美元。 这比前期实际上减少了19.4%的损失。 此前，杨元庆表示，联想与市场环境进行的一系列重组已经开始显现成效。

对于联想的未来前景，柳传志慎重地表示:“一年后，如果联想继续下去，就会在悬崖上； 如果还在上面的话，那现在就是历史的转折点。 ”

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来源：经济之窗