经记者熊晓辉从上海

中表示:“我出来还是只给首席执行官做后勤部长,是制片人的角色,第一导演还是年轻人。 》在上周五举行的“创业未来中国行”上海杨浦论坛上,联想集团董事局主席柳传志发表演讲,总结了联想这几年来的得失,并对收购ibm、重新出发、联想业绩未来等焦点问题进行了分解和解答。 关于联想的迅速发展前景,他说,一年后就明朗了。 / br// br /并购的三大风险已经处理了两个。 2004年联想集团并购了ibmpc部门,在业内被称为“蛇吞象”。 联想出现巨额亏损后,很多人仍然除去国际金融危机带来的直接影响,把原因归结为4年前跨国并购带来的“水土不服”。

“柳传志:我还是“后勤部长””

柳传志似乎不认同这个说法。 他说,联想之所以敢于收购,是因为他确信联想真的了解电脑领域。

“我们收购这家企业是因为我们了解这个领域。 我们知道该怎么办,不应该怎么办。 ”柳传志说。

“当时,我们拆除了三大风险。 第一个风险是买了企业品牌后,这个品牌到了中国人手里,外国人还认不出来。 二是并购后,国际团队能否留下来为中国人工作。 第三,是管理团队的长时间磨合问题。 中国人和外国人领导企业时,管理层董事会如何磨合? ”。 柳传志认为,前两个问题已经处理,第三个问题最难处理。

“柳传志:我还是“后勤部长””

“年轻人才是导演”

2009年2月,联想宣布08/09年度q3财季大亏后,柳传志再次表示,为了拯救联想目前面临的困境,格鲁 杨元庆曾担任联想集团董事长长达五年多,取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。 一般认为,这次人事变更是令人联想到上层的大“地震”,也是“柳杨配”的再次回归。 对于这个问题,柳传志本人是怎么想的呢?

“柳传志:我还是“后勤部长””

“我出来还是只给首席执行官做后勤部长,是制片人的角色,头号导演还是年轻人。 ”柳传志对记者说。 [/BR/] [/BR/]一年后披露[/BR/] [/BR/]一个月前,联想公布了08/09年度全年业绩,全年净亏损2.26亿美元,是联想成立25年来最大的亏损。

“柳传志:我还是“后勤部长””

柳传志坦言,如今联想确实面临困难,但他表示,这些困难都是预料中的。 联想出现巨额损失,直接因素是国际金融危机。 联想在海外销售的电脑首要是卖给大企业的顾客,但自从国际金融危机到来后,公司削减了价格,减少了电脑的购买,联想的销售额受到了很大的影响。 当然,联想在管理上也存在很多问题。 [/BR/] [/BR/]联想财报显示,为了提高价格竞争力和运营效率,联想已经进行了区域合并、裁员、产品线调整等多项计划,在第四季度的2亿8100万美元亏损中,有1亿8100万美元。 这比前期实际上减少了19.4%的损失。 此前,杨元庆表示,联想与市场环境进行的一系列重组已经开始显现成效。

“柳传志:我还是“后勤部长””

对于联想的未来前景,柳传志慎重地表示:“一年后,如果联想继续下去,就会在悬崖上; 如果还在上面的话,那现在就是历史的转折点。 ”

媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时,请注明来源于《每日经济信息》和作者姓名。

每次预约的电话号码

北京: 010-59604220上海: 021-61213899深圳: 0755-33203568成都: 028-86516388

来源:经济之窗

标题:“柳传志:我还是“后勤部长””

地址:http://www.jylbjy.com/jjsx/947.html