“柳传志：国际化是必需的但要交学费”

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刘丹

7月5日，联想集团董事局主席柳传志在世界智库峰会“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分科会上表示，国际金融危机是联想集团2008年亏损的首要原因。 他还表示，联想集团收购ibm是否成功，还需要时间进行验证。 [/BR/] [/BR/]联想集团收购ibm全球pc业务后的第三年，即2008年，联想集团出现了历史上最大的年度亏损。 联想集团2008年营业收入148亿美元，比去年同期下跌8.9%，亏损2.26亿美元。

对此，柳传志最初表示中意think企业品牌的终身招聘权、先进技术、国际化的管理经验。 当时的联想特别需要国际化的管理来吸引国际投资。 “简而言之，我以为我们只是电脑销售企业，但我不认为董事会有那么重要。 但是，作为上市公司，如果董事会中有特别重要的人物，国际投资者会购买你的股票。 ”

柳传志认为，许多人认为联想集团现在站在悬崖边上，这是联想集团的转折点，也是考验。 “成功与否还得一年后才能看，但就目前来看，我认为联想成功了。 ”

联想控股有限公司的相关人士告诉记者，在国际化战术之前，公司正在为国际化进程中出现的挫折和困难做准备。 柳传志说:“如果不实行国际化战术，你的市场将永远局限在国内，永远出不来。 所以，国际化是必要的，联想最终会成为国际化的企业。 但是，公司在国际化战术中，需要支付学费。 ”

联想集团收购ibm相关业务后，海外市场业绩一直处于亏损状态。

对此，柳传志表示:“这是联想集团应该支付的学费。 在支付学费之前，我们必须搞清楚它的利弊。 如果你一直亏损的话，不能说要交学费。 失败了。 ’他认为联想集团还在交学费的阶段。

由于这次金融危机，很多海外企业的价格大幅下降，很多国内企业认为已经到了“模仿”海外企业的最佳时机。 柳传志给国内公司，特别是制造领域的公司敲响了警钟。 他举个例子，前几天和巴菲特吃饭的赵丹阳是个大客观人物，他用投资的方法赚钱首先取决于个人能力。 但是，制造业公司是一支庞大的军队，有做前锋的，也有做后盾的，需要全方位的协调。 所以，无论做什么决定，都要特别注意国际化战术方面，仔细考虑后再去“抄”。

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来源：经济之窗