“比屈臣氏迟到15年 万宁内地开店提速”

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黄清燕

记者上周宣布，屈臣氏将在未来两年以平均两天开新店的速度扩张，达到“百城千店”的规模时，屈臣氏的老竞争对手——中国ceo谢长安昨日表示:“门店数量多寡惊人。 2008年至2008年间，万宁只在华南地区设有门店，2008年在华东、北方地区逐渐发力。 这半年来，谢长安经常涉足各地的“巡逻店”，除此之外，她的另一大任务是在各地的商业中心寻找合适的地址开设新店。 “我们的目标是在年底之前实现150家店铺的开店计划，并在此基础上突破。 ”长安说。

作为牛奶国际在内地的唯一独立投资，谢长安表示:“万宁是牛奶国际在内地深耕细作的火车头。 ”。 公开资料显示，牛奶国际是亚洲最大的零售公司，截至2008年底，该集团及其联营企业共经营4300家店铺，主要有惠科超市、giant大型超市、健和美零售店、7-11、星巴克咖啡奇

关于率先进入内地市场的屈臣氏、丝芙兰等同行的“赛马场”，谢长安表示:“我们在香港开设了300家店，在新加坡也有100家店的规模。 可以想象内地的市场潜力会有多大。 ”。 在她看来，个人护理用品连锁店是一个比较新的业态，通过将其进一步细分，可以发现很多机会和快速发展的可能性。

屈臣氏和万宁氏的自有品牌战略，一直受到业界的关注。 根据2008年最新的数据资料，屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数量已经超过1500种，比例超过店内商品总数的三分之一。

与屈臣氏相比，似乎不能期待万宁在自有品牌方面的迅速发展。 谢长安表示，万宁目前自有品牌比例为个位数，但在今后的时间内，将借助母公司的力量提高这一比例。 “我们发挥集团的特点，大量购买同类商品，除多个流通环节外，当然价格会相对便宜一些，以此作为附加值。 ”

种种迹象表明，比屈臣氏晚15年进入内地市场的万宁，除了抢占市场份额外，还希望在产品开发和特色服务上与屈臣氏一对一竞争。

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来源：经济之窗