“探路数字出版 以前传下来出版社争抢自媒体产业链”

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实习记者谢晓萍在北京

“国家信息出版局已向相关部门提出推进以前流传的出版业数字化转型项目的申请。 ”昨天，国家信息出版局的相关人士在《每日经济信息》中表示，该项目已经提交财政部，预计将于近期公布。 据介绍，该项目总额达到6亿3000万元。

信息出版局副署长孙寿山也曾在公开场合表示，未来信息出版局数字出版的要点是通过政策的诱惑和重大项目的实施，推进以前流传下来的出版业数字化转型等。

上述相关人士认为，《十一五文化快速发展规划纲要》出台后，预示着早先出版业将流传开来，或有望再次受到政府要点的支持。

以前流传的出版社“丢失”了电子书市场

这一点，以前流传的出版社转向数字出版已经成为业内人士的共识，政策利益也是各出版社相继出现的数字出版。

记者调查发现，近期中国出版集团这样的出版社有了新的动向，建立规模化、集约化的数字出版产品平台，现有的“工具书在线”、按需印刷网络， 中国作家出版社、春风文艺出版社、安徽媒体集团等也采取积极态度，或设立数字出版部门，或上马启动数字出版项目。

业内人士向《每日经济信息》记者表示，以前流传的出版社转向数字出版的理由是，数字型技术公司发展迅速，给以前流传的出版社带来了越来越大的压力，目前，

记者在采访过程中发现，以前流传的出版社在电子书出版市场所占份额约为10%，其他90%以上的份额被4大电子书出版社方正、超星、书生、中文在线所占。 因此，以前流传下来的出版社大多成了电子书的文案。

北京一位文艺出版社的人告诉记者，这几年文艺社的日子一直不好过，原来出版社培养的作者也在盛大文学旗下的起点中文网上“摘桃”。 这些作者不再和他们签订全部版权合同，开始在网上投稿。 据说这样的话，作家也可以从自己作品的网络收益中分离出来。

商业上成功的作家刘震云说:“现在网络文学的快速发展模式越来越成熟，无论是网络文学还是出版社，如果往后版税高，我的作品最先在哪里发售？”

春风文艺出版社社长韩忠良告诉记者，由于出版资源和网民资源有限，文艺类出版社受到网络文学的巨大冲击。 他进一步解释说，起点中文网可以向作者预付资金，这些出版社中没有特色，失去了一点作家的资源。 另一方面，由于年轻网民是文学图书的购买者，网络阅读的冲击也将之前流传到出版社的相当大的网民群分割开来。

不仅如此。 盛大文学有限公司以前是图书总编辑张恩超在与媒体的采访中说，将来盛大文学会在自己的网站上卖电子书。 据说电子书的价格只占纸质书的1/3到1/2。 这样，在节约印刷价格和各级经销商的费用后，每次销售电子书，都会得到与出版社销售10本纸质书相同的利润。

“这对我们来说是很大的冲击！ 》商务图书馆新闻中心主任刘成勇指出，以前作者要求出版社出书，技术服务商向出版社索取文案资源，但现在网络原创的版权卖给了出版社。 刘成勇表示，这些网络作品其实是通过不重复版权买卖完成的，“无论怎么出版、卖不出去，都与他们无关。 出版社必须承担一定的风险。 ”

文案提供者的授权费太低

大出版社开始涉足数字出版，但却呈现出“雷大、雨少”的困境。

在众多采访对象中，“我知道数字出版是个大方向，但我不知道路”的问题仍然困扰着许多以前流传下来的出版者。 据采访，这些以前流传下来的出版社，情况好的地方设有3~4人的数字出版部门，有些出版社还没有专家负责。

作家出版社副社长反文健也根据《每日经济信息》称，目前该公司刚开始进行数字出版项目，但具体如何进行这些项目还需要进一步研究和研究。 韩忠良表示，春风文艺出版社希望通过复制起点中文网模式，建立网站来推进数字出版业务，但这种模式是否真的能盈利还需要进一步注意。 迫于经营的压力，现在只能专心于以前流传下来的出版业务。

“没钱、没技术、没人、盈利模式不清楚。 这些是出版社在数字出版变革中最大的困难。 》外研社电子音像网络出版分社运营经理成城表示，经过摸索，原有渠道无法使用、技术不熟悉、产品难以销售等问题，是以前出版社进军数字出版的障碍。

据北京伊曼德瑞科技有限公司首席执行官杨辉介绍，在数字出版工作中，所有的文案和版权都是由之前流传的出版机构完成的，通过技术服务商提供的技术平台，产业可以壮大。 但是，出版社并不这样认为。 在这乍一看很好的合作中，许可费用太低了，以前出版社传来“不甘心”。

去年，中国出版集团与北大方正集团签署了战术合作协议。 双方愿在数字出版行业的技术、产品、处理方案等方面深入合作，共同规划基于出版集团的数字出版处理方案。 但是，记者表示，目前相关业务没有实质性进展。

刘成勇认为，在以前流传的出版行业中，出版社毫无疑问是主导者。 一本书要用什么样的复印件出，出多少本，给谁买，价格多少，可以由出版社自己决定。 但是在数字出版时代，出版社成为弱势的文案提供者，要掌握产业链的其他部分并不容易。

谋求扩展数字出版产业链

“数字出版产业链太长了。 作者、出版社是广告撰写人，也包括技术提供商、数字出版社、终端通讯、支付、客户等。 ”成城认为，在这样漫长的产业链中，新加入的各种新厂商不断增加，手机公司、游戏公司、通信运营商无形中削弱了出版社的作用。

但是，在人不够、技术不够、钱不够的情况下，如果不愿意与技术服务商合作，以前出版社的数字化到底应该如何变革呢？

刘成勇认为，最重要的是，要跳出以前出版社是文案的想法。 在整个数字出版产业链中，出版社一直以来对自己的定位不仅仅是作为文案，更是作为数字出版社，以同时掌握数字出版的主导权为目标。

“另一方面笼络作者，为出版社留下好的文案来源； 另一方面，出版社也需要在数字出版技术方面取得突破。 ”刘成勇说。

成城认为，可以学习海外出版社的方法，委托技术提供商开发平台，或者直接收购技术，巩固其在数字出版中的主导地位，成功转型。 据悉，培生教育集团收购了学生新闻软件企业chancery和苹果企业的powerschool网络教育软件，取得了在教育软件出版行业的领先地位。

“技术服务商向数字出版社的转型已经成为必然，这在中国移动、谷歌、盛大等地已经很明显。 ”成城表示，外研社和技术运营商的合作，是使用一种完全不买断技术的方法，摆脱以往成为文案的不自然，成为数字出版社，也参与产品的营销。

最适合手机浏览和盈利的模式

对于以前流传的出版社来说，数字出版的盈利模式也是一个大问题。 据作家数字出版中心主任刘方介绍，在数字出版工作中，以前出版社获利甚少。

中，可以以什么形式打开数字出版的“积木”？ 刘方面认为，中国手机浏览基地向以前流传下来的出版社展现了数字出版利润的曙光。

据信息相关人士介绍，目前中国移动“手机浏览”产品网站正在开展内部测量。 在收钱模式中，移动设备提供两种方法供客户选择。 一个是书籍的单独购买费用，另一个是书籍的包月费用。 现在包月收费有两种价格，分别是2元和5元。 刘成勇也在看手机的浏览。 他给记者算了帐，商务印书馆总共可以提供1000种工具书，如果手机客户可以在线搜索领取，以每年50元计算，中国几亿手机客户中即使只购买100万客户，年收益也只有5000万。

关于手机工具书的销售模式，刘成勇认为工具书和手机的合作可以使用软件下载、飞信、手机嵌入等。

进行数字出版最重要的是，了解客户需要什么样的服务。 为他们提供的服务和产品买单吗？ 成城认为，网络竞争过于激烈，中国读者的费用习性也表明在网上支付并不容易。 但是，手机不同。 手机有成熟的收钱模式，全国6亿人的费用群体没有人会轻易忽视这个巨大的潜在市场。

据成城介绍，目前外研社已经开发成功的手机词典，未来将与诺基亚、摩托罗拉等手机制造商合作，以手机为文案销售渠道，以外研社的工具书为数字文案。

刘方表示，中国作家出版社未来最快推进数字出版业务的是手机阅读，具体方案目前难以透露。

虽然从以前开始流传的出版产业数字出版探索之路还在继续，但处于这些探索阶段的盈利模式也逐渐明朗。 经历了变革、阵痛、突破的先锋，可能正在为之前流传下来的出版社数字产业升级探索道路。

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来源：经济之窗