“郭台铭开道 台大型零售商忙探“陆””

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继记者黄清燕

中国台湾首富郭台铭近日宣布在大陆设立万家3c连锁店后，昨日，黄清燕成为台湾第一鞋业企业品牌——a.s.o阿瘦 br/] 台湾连锁加盟促进协会理事长王国安昨日在收到《每日经济信息》时表示，随着去年台湾方面政策的放开，台湾大型零售业找到了更大的市场空之间，不久前传出的大型代理商也相继渠道 郭台铭想要挑战国美、苏宁

作为代工厂的龙头公司，郭台铭的鸿海集团依靠电子代工成为世界第一家代工公司。 鸿海被认为将继续在制造行业详细工作，郭台铭出人意料地表示将进军终端零售渠道。

就在前几天，鸿海发表了雄心勃勃的“万马奔腾”计划。 未来2~3年，在网络数字等渠道资源的支撑下，将在大陆投资100亿元，建设万家以上的连锁店。 这意味着郭台铭从终端渠道直接呼叫板国美、苏宁、百思买等家电零售巨头。 1万家店几乎是现在家电零售巨头店面数量的总和。 鸿海方面对此没有正式表示。 但值得一提的是，今年3月，国际零售巨头麦德龙在总公司官网上宣布了与鸿海合资开店的消息。 麦德龙集团mediamarket将与郭台铭旗下的富士康合资开设3c家电连锁。 根据麦德龙的构想，年上海世博会开幕前，合资企业将在上海开设首家店，未来将在全国开设数百家店。 另外，在去年年底鸿海集团内部高级主管会议上，郭台铭强调，2009年将全力赢得大陆it渠道市场。

郭台铭对设立终端渠道有所了解王国安表示，郭台铭有可能设立自己的连锁零售企业品牌，国美、苏宁等迅速发展成熟的通道小 关于郭家电零售店的形态，王国安认为鸿海避免与国美、苏宁的大卖场竞争，选择中小规模的社区商店。

在阿瘦皮鞋上投资亿元来探索道路

[ /在我的计划中，上一季度将投资200元 上海是优先的。 ’关于投资规模，罗荣岳表示，他初步决定以1亿2000万元的价格打开大陆市场。

据统计，台湾平均每2人拥有1双阿瘦皮鞋，人口2000多万的台湾，阿瘦皮鞋去年售价6亿元人民币。 澳大利亚做瘦鞋生意的是南半球第一个有钱人。 “七八年前，我来到了大陆。 我觉得现在到了不得不在大陆投资的时候了。 ”罗荣岳认为，台湾零售市场已经接近饱和，要应对快速发展问题，扩大大陆市场是不可缺少的。

据相关人士介绍，阿瘦皮鞋在大陆已经被查处一年多，阿瘦在大陆开店是首次直接投资台湾鞋类企业品牌在大陆零售渠道，“以前只投资制造业务， ”。 据了解，台湾制鞋业务在大陆投资已有十几年历史，以达芙妮拥有企业品牌的永恩集团为例，永恩集团初期在大陆从事制造业务，后来创立了自己的企业品牌成为渠道商。 / BR// HR// BR// HR /代工行业的危机导致转型升级/ HR// BR// HR//台湾的代工行业面临着转型危机， 一些代工巨头鸿海、广达、华硕等，股价不如几年前，代工产业利润下降，开始寻找新的突破口。

据分析，对台湾代理商来说，转型的第一步是进入周边产业或垂直整合上游供应链。 鸿海此次介入终端行业，囊括了苹果、惠普等世界知名企业品牌的代工业务，但似乎评论说受制于人的模式很多

不仅于昨天开幕。 不少台企品牌公司在接受《每日经济信息》咨询时表示，正在考察大陆市场，如果条件成熟，将毫不犹豫地直接在大陆铺设零售渠道或寻找代理商。 相比之下，台湾公司对价格上涨、利润不断下降的制造业务似乎不太感兴趣。

“以前台湾商人在大陆投资的上限为40% (企业净值)”，这束缚了大型零售业在大陆的快速发展机会。 现在这个政策缓和了。 》王国安认为，台湾方面的政策放松是大型零售业积极扩大大陆市场的动因，但另一个直接因素是，大陆市场潜力大、熟悉市场营销的台湾公司具有一定的快速发展特点。

同行审查

“万屋计划”是桌上的空谈吗？ 每次记者徐洁云发表上海[/BR// HR/] [/BR/]/BR// BR// HR// HIH//郭台铭的“万屋计划”时，

昨天，世纪电器网首席执行官王治全在《每日经济信息》上表示，鸿海集团计划在2~3年内投资百亿台币，在大陆建设1万家3c家电渠道连锁店，

国内最大的电网采购门户领导人王治全说:“他(郭台铭)似乎真的不了解大陆市场。 ”。 业内人士质疑王治全的理由很有说服力 毕竟选址需要时间，谈判需要时间，装修需要时间。 开店不是一蹴而就的事。 何况是这么厉害的数量。 根据郭铭鸿海集团3年间在大陆开店1万家的计算，每月平均有278家新店开业。 迄今为止大陆家电和数字零售商1月开店的最高纪录是苏宁电器创造的，只不过一个月开了52家新店。 “每月开将近300家店，这是不可能的。 ”

“即使郭台铭收购了国美、苏宁、五星，门店也不过2500多家。 更何况，那是不可能的。 ”王治全认为目前没有其他可以收购的资源，但是随着电子产品网购的兴起，分蛋糕比当时更难吃了。

通信链副总裁齐峰也表示，按照目前的汇率，100亿新台币约21亿元，开设1万家店，平均每家店只投入21万元，为国信通副行长 对于

万家计划]，国美和苏宁一致表示“不评价同行”。

鸿海也并非没有基础，大陆路线的布局上已经有了沉积物。 鸿海旗下的广宇投资的网络数字，已经拥有40多家店，在西南、西北进行布局，目前居同业第三位。 但是，尽管如此，年内要爬上100家店铺几乎是不可能的。 / br// h///br// h /试水也有/ br// h// br// h// h// h /业界的许多疑问，但郭台铭是真的 他特意给这个计划起了一个声势浩大的名字“万马奔腾”，在企业内部亲自监督，是年鸿海最新运营的中心。 为了协助开拓国内销售事业，富士康设立了天马步行事业部。 这个部门的负责人正是郭台铭周围的“红人”、被认为是继承人的蒋浩良。

在看似疯狂的“万马奔腾”计划背后，郭台铭和鸿海集团正努力从外商制造业向内销科技服务业转型。 通过利用

渠道，鸿海获得了越来越多的产业链话语权，在订单业务的争夺中变得更具特色。 另外，还可以根据需要定制产品，提供白品牌的产品，培养中小企业的品牌。

中国电子商务委员会副秘书长陆刃波表示，鸿海的制造能力高，与企业品牌制造商关系密切，加之资本雄厚，目前大陆市场的产品丰富度不高，这是鸿海 但是，目前郭台铭的“万家计划”并不乐观。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61283003

来源：经济之窗