“半年报亏损幅度增大 正大零售业务悄然转型”

经记者黄清燕从上海

积极重组的正大公司( 00121，hk )再次面临赤字。 日前，正大公司发布半年报，截至6月30日，企业报告期内亏损1.16亿港币，而去年同期亏损7600万元，亏损幅度增大。

正大企业广告的主要业务是中国内地的易初莲花零售业务。 公开资料显示，2005年正大公司亏损5.24亿港币，2006年亏损5.71亿港币，2007年亏损3.04亿港币，2008年亏损4500万港币。 近年来，正大公司不断剥离亏损资产，但始终无法摆脱亏损困境。

据重组粉饰上市公司业绩

公开资料显示，正大公司目前在中国共经营44家大型超市(主要是易初莲华店) 桂说，易初莲花年内也有扩张计划，但关于是否属于正大公司的业务范畴，她不便透露。

为了优化上市公司的资源，近年来正大公司在集团内进行了一系列的资源筹集。 2007年5月，正大公司宣布以28亿港币收购关联方上海易初莲连锁超市有限企业(以下简称“上海易初莲”)及其19家优质门店。 正大集团还将33家不好的店剥离为正大公司的最大股东cph企业。 在此次收购之前，上海易初莲的22家不良店以71.7亿港币出售给cph。 根据正大公司的公告，该上市公司旗下的11家不良店也以4亿3000万港币的价格销售到cph。 另外，cph旗下的这些店，仍然委托正大公司管理，并支付管理服务费。

易初莲花更名为卜蜂莲花后，去年10月，正大公司宣布正式重组上述19家财务业绩良好的超市。 重组完成后，正大公司拥有40家业绩良好的高质量资产，总资产从24.5亿港币增加到78.8亿港币，净资产从负变为12.9亿港币。

卜蜂莲华业态转型

虽然重组粉饰了上市公司的业绩，但对正大集团来说亏损依然不可原谅，正大集团在中国的零售业务悄然开始转型。

“现在放弃低价竞争，按照集团的要求，所有的超市都会改造成一站式购物的形式。 ”目前，改名卜蜂莲的生鲜部相关人士向记者表示，为形成错位竞争，卜蜂莲各店将扩大生鲜比例等个性化服务。

另外，店与正大广场的合作经营从2006年开始。 当时正大集团的高层也在接受采访时承认了这种营销模式。 把超市变成了生活馆的形状。 以上海卜蜂莲华杨高店为例，这家店的业态有餐饮、生活套餐、零售等。

据正大公司方面介绍，华东区21家卜蜂莲花超市中，已有13家完成改造，调整为生活馆形式，统一提供一站式购物。

企业内的人事变动

就像当时正大集团的家族谢国民为了挽救自己下滑的农牧业务而来的一样，面对零售业务的崩溃，谢氏家族也开始扮演执行角色。

去年9月，谢国民的长子谢吉人担任正大广场首席执行官。 在此之前，正大广场经过三轮职业经理，以上海正大广场的家庭式购物定位赢得市场时，谢吉人开始走到台前，直接进入执行层。 正大广场内部人士根据《每日经济信息》报道，谢吉人介入正大广场的决定其实始于2007年，在担任正大广场首席执行官之前，谢吉人已经全面掌管了正大公司。 正大广场高层此前在接受《每日经济信息》记者采访时表示，正大广场将巨额资金投向各大城市商业建设，但迄今为止收效甚微，投资者可能有改变投资战略的计划。 例如，从全部资金投入变为企业品牌出口或合资经营。

根据正大公司去年5月发表的公告，原董事会主席谢吉人出任企业首席执行长兼执行副主席，原首席执行长兼总裁吉姆·哈沃斯出任董事会主席。 谢国民的女婿罗家顺从执行董事兼执行副总裁调任为执行副主席。 在正大公司的董事名单中，谢氏家族的成员占了一半以上的席位。

《每日经济信息》从权威渠道出发，继谢吉人接管正大广场后，过去一年，企业内人事频繁变动，带领正大广场“起死回生”的正大广场总裁司徒文聪“出走”之后，

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来源：经济之窗