“丰田管理层大幅调整 加强中国合资企业掌控力”

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经记者刘旭从北京出发

“对丰田来说，在后视镜中一直很注意现代车。 突然有一天，丰田惊讶地发现，这个后视镜里的男人越来越大了。 》该段子被丰田汽车企业内多家媒体转载，用于描述同行业其他公司给企业带来的紧迫感。

面对压力，丰田方面开始进一步改革。

《每日经济信息》记者忧心忡忡，3月6日，丰田宣布任命内山田竹志为新理事长，现任理事长张富士康夫宣布辞职的改组计划。 第二天，人事调整波及中国。 丰田中国投资有限企业(以下简称丰田中国)发布人事调整计划，更换丰田中国、广汽丰田、一汽丰田等企业的数字高管。

另外，3月12日，一汽丰田发布新车丰田86，显示出丰田以个性车迎合年轻人的倾向。 3月13日，广汽丰田凸轮第100万辆宣布下线。

寻求稳定的丰田突然加速，意在加强中国市场。 年，丰田获得全球销量首位，但这一业绩的实现依赖于日本本土和北美市场，中国市场的销量贡献率不到10%。 据分析，渴望第三个销售支撑点的丰田，终于将目光投向了中国。

技术派就任丰田汽车会长/

在丰田汽车总裁丰田章男上任的第四年，丰田开始了史上最大的管理层变革。 丰章男表示，将越来越多地朝着全球最大汽车制造商这一目标努力。

国际化和扁平化是丰田此次管理层调整的首要目标。 在董事会上，丰田章男放弃了上任以来辅佐他的3位副社长，其中内山田竹志接任现任会长张富士康夫为新会长，张富士康夫被任命为名誉会长。 内山田竹志被称为丰田的混合动力车“普锐斯之父”。

据分解，技术派出任丰田汽车董事长，证实丰田下一阶段的首要任务是宣传混合动力车在全球的普及。 但令人担忧的是，不仅是混合动力，丰田在其他技术行业的不足也阻碍了早先流传的汽车的迅速发展。

每日经济新闻记者观察到，丰田任命了包括通用汽车前高管马克·霍根在内的三名外部董事。 这是丰田汽车时隔76年向丰田以外的高管打开董事会大门。 外部董事在丰田汽车的新董事会中占19%。

除了董事会的调整，丰田还与许多销售区域进行了管理层的调整。 按照计划，丰田汽车将企业业务细分为四个主要部门，分别负责发达市场(北美、欧洲和日本等)、新兴市场(中国和拉丁美洲等)、豪华车企业品牌雷克萨斯业务和零部件及总成中心。

值得注意的是，丰田章男亲自管理雷克萨斯业务，其他事业部的收益和日常业务由副社长管理。 分析表明，雷克萨斯的重要性在于，全球雷克萨斯汽车总销量的25%是混合动力车，混合动力将成为丰田撬动全球市场利润的增长点和突破点。

合资企业的社长将担任丰田中国的要职/

3月7日，丰田中国宣布，将从4月1日起调整中国总部的人事任命。 其中，丰田汽车企业专务大西弘致将继续担任中国总部长，兼任丰田中国总经理，北田真治将不再担任丰田中国总经理。

在合资企业中，丰田汽车企业常务小林一弘就任广汽丰田汽车有限企业社长，担任中国总部的复印部长。 天津一汽丰田汽车有限公司社长柴川早人晋升为丰田汽车常务，担任中国总部的复印部长。

值得注意的是，在合资企业的总经理中担任丰田中国要职的方法，在丰田也是首例。 解体表明，这被认为是丰田汽车加强对中国市场控制的重要标志。

“丰田开发丰田中国的管理属性，加强与合资企业的协调是重要的变化。 ”熟悉丰田汽车解体的人对《每日经济信息》记者说。

在中国市场上，丰田一直将大众视为同行竞争对手。 与大众中国和南北大众的合作关系相比，丰田明显较差。 基于丰田进一步向中国市场引进产品和技术的必要性，加强合资企业的管理势在必行。

年，丰田在中国的销量为84万辆，比上年减少4.9%。 同年，日系企业品牌在中国的市场份额被德国系超过，首次下降到20%以下。 最新销售数据显示，2009年2月，在德系企业品牌销量比去年同期增长10%的情况下，日系企业品牌跌幅超过40%。

寻找成长的第三极/

“一直以来，丰田强调‘中国最重要’，但从战术上来说，丰田多次强调‘美国最重要’。 ”熟悉丰田的相关人士向记者坦白。

从年销量数据来看，丰田全年全球销量为974.8万辆，比去年同期增长22.6%，位居全球销量首位。 从销量构成来看，丰田在国内市场完成241.0万辆，比去年同期增长35%。 在美国市场，丰田的销量首次超过200万辆，达到208万辆，比去年同期增长26.6%。

日本本土和美国市场的销售额占丰田全球销售额的近50%。 在日本国内市场，丰田的计划是占有率逐渐减少，在美国市场，雷克萨斯支撑的丰田销售体系受到了欧洲企业品牌的围攻，竞争环境日趋激烈。

在欧洲市场，丰田汽车的销售额每年下降3%。 据预计，丰田将于年在欧洲市场扭亏为盈。 如果目标得以实现，丰田将自2007年以来首次在欧洲市场获利。

为了实现这个目标，在最近开幕的日内瓦车展上，丰田汽车欧洲企业总裁兼首席执行官didierleroy提高了欧洲市场的本土化比率，在两年内将本土化车辆的销售份额从现在的63%~64%提高到75%左右

但是，受经济困境的束缚，目前欧洲疲软的市场也无法支撑丰田再生的愿景。

在欧洲以外，丰田正在新兴国家积极寻找扩张机会。 数据显示，年，在泰国、印度、印度尼西亚等新兴市场取得了历史最高销量纪录。 但是，由于市场基数低，丰田暂时无法在上述市场取得销量突破。 因此，丰田选择了支撑销售额的第三极为中国市场。 “时隔多少年，可以看作是丰田的回归。 ’熟悉上述丰田的分解者告诉记者。

“重生是我们正在讨论的新话题。 ”丰田中国内部人士表示，丰田章男上任以来，致力于推进以提高竞争力、加快决策速度为目的的企业内部改革，包括改变丰田汽车的封闭制造系统、将决定权移交给中国重要部门等。 在这次人事和事业结构变更后，丰田也将在世界范围内进行更大范围的调整。

“在我头四年的任期里充满了各种挑战，但我们所有人都在努力克服这些挑战。 ”丰田章男说。 毫无疑问，对中国抱有很多期待的丰田章男将面临来自中国的各种挑战。

来源：经济之窗