“跨国联姻 国内家电公司难抹代工痕迹”

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卢肖红记者从深圳出发

后，在全球金融危机的影响下，家电业的大佬们开始纵连冠，国内公司与国外大公司的联姻也变得普遍——从去年到现在，美与开利、格力与大金、海信与惠浦相继表示:“跨国婚姻 (/br/) ( ) ) )/br/) )“现在，通过单打生存下来并不容易。 海信和惠而浦合作就是为了这个。 美与开利、格力与大金合作也是这个原因。 强强联合已经是大势所趋。 》海信集团副总裁林澜近日对《每日经济信息》记者说。

但是，这样的“跨国婚姻”幸福吗？ 国外大公司想拿出核心技术和同行的竞争对手分享吗？ 国内家电公司这样能逃避“高级代工”的命运吗？ 根据《每日经济信息》记者的调查，即使国内家电公司反复强调与国外大公司结婚不是简单的oem，oem的痕迹似乎也难以消失。

美+东芝开利

美是靠oem吗？

美与开利高调宣布组建全球战术联盟，成立合资企业后进入变频空市场。 东芝开利合资企业日方副总裁岸田此前向媒体表示，美国( (/k0 ) )顺德工厂制造的东芝企业品牌直流逆变器(/k0 ) )调目前在日本市场累计销售100万套以上，销售额良好。

美电器总裁方洪波在接受记者采访时表示，“美变频器空调的总销量为300万台，约占明年美空调总销量的1/6。 其中，国内的销售目标为150万台，计划向日本销售70万~80万台，向欧洲销售50万~60万台，以国内变频空调整的第一位为目标。 ”

美国提出了变频器空调谐的首要目标，但目前真正的变频器空调谐的“老大”海信占国内市场份额的60% 虽然美国获得东芝变频器的部分技术，但在国内变频器市场占有率变化不大的情况下，美国变频器空调谐的多数利润可能仍然来自oem。

去年，美空调东芝分厂副社长坂田仁志说:“这个工厂未来的增长点主要是中国市场。 ”。 那么，东芝会与潜在的竞争对手美共享核心技术吗？ 注意优美空的语调！ ”东芝开利合资企业日方副总裁岸田日前在接受媒体采访时做了如下发言。 开玩笑的，可以看出国外公司对战术合作者有很强的警戒意识。

合作者之间可能发生的一些变化，美可能已经意识到了。 在此之前，美电器总裁方洪波在与媒体的采访中表示:“目前，美为了应对专利的变化，制定了3套变频空调整的技术方案和3个系统。 三个方案，一个来自东芝，另两个来自另一个空调整巨头。 ”但是，方洪波没有透露另一个合作方案的情况。

格力+日本巨款

格力每年获得50万台订单

一个月前，主要是固定频率空调的格力 双方合作项目达五个，包括两个实体项目。 即双方合资设立精密模具工厂，年产变频压缩机100万~150万台。 另外，格力每年生产50万台变频器家庭空并将巨款返还日本。 双方通过团购降低价值成本，双方派出工程技术人员共同开发新型变频器/ [/k0/]

绿色电气公告称，两个实体项目的建设仍需批准，并建设 从格力与大金的合作项目来看，格力最直接的利润还是每年50万台变频器空调整订单。

从格力为巨款代理生产到现在双方的战术合作，似乎已经从水到渠成。 但是，据日本本土空调专业杂志《jarn》报道，日本大金工业株式会社社长兼首席执行官井上礼之在接受该杂志采访时表示，许多大金董事会成员不完全赞成大金和加里进行这样紧密、全面的合作，

在格力高和大金的合作中，格力高似乎占有特点，不仅获得了大金庞大的oem订单，而且在两个实体项目中拥有51%的支配权； 在技术上，格力也使整机制造和关键零部件技术具有竞争性特征。 任何合作都是双方利益最大化的游戏，戴金认为，通过与格力的合作，可以为企业获得非常明显的价格特征。

在全球空行业中，从市场竞争的角度来看，拥有核心技术的企业通常具有很强的自我保护意识。 国内家电公司能竭尽全力真正掌握对方的核心技术吗？

据一位业内人士介绍，大金的技术输出大多已经是十分市场化的成熟技术，从模具、控制器到压缩机，都已经是大金的成熟产品。 这种合作的背后隐藏着一大笔战术。 也就是说，将手中的中低产品和技术出口到应用规模更大的地区和市场，不仅可以充分发掘这些成熟的技术和产品的剩余价值，还可以释放越来越多的能源和资源，开发更先进的技术和产品。

海信+美国惠而浦

海信“不是简单的OEM”[/br// br/]“惠而浦在全世界的空采购额放在海信上。”

之前，惠比浦空调分别在海信、格力、美的等多家企业购买。 现在，惠而浦的( ( ( ( ( ( ) ) ) ( ) ) ) ) ) ) ) )0)0)0)0) )0) ) ) 0已经调整为购买所有押宝海信。 这是去年双方成立合资工厂主导高端产品后，进一步覆盖白色家电的全面合作。

林澜表示，目前合资工厂第一阶段建设完成，刚进入第二阶段，短期内合资工厂盈利的可能性很小。 通过这次惠与浦的合作，海信最直接的利润是1亿美元的订单。 在全球金融危机的大背景下，能获得惠而浦的购房订单无疑是个好消息。

相关数据显示，变频器空键在日本的普及率接近100%，在中国家用空键市场的占有率仅为7%，在欧洲为20%，在美国几乎为美国。 美国变频器空普及率几乎为0%，这意味着海信难以与美国白电大手惠波合作获得技术援助，但海信基于什么样的考虑？

实际上，在看起来很幸福的“跨国结婚”的背后，双方可能有各自的打算。

林澜认为，惠比浦的生产线、技术在海信一边，对企业来说是件好事。 但是业界对致力于固定频率空调的惠而浦，给海信带来了多少技术支持表示怀疑。 对海信来说，真正可见的巨大利益至今还停留在oem上。

面对是否是惠而浦代工的疑问，林澜表示:“我们不是单纯的oem，双方将在整合资源、提高效率、降低价值成本等方面进一步合作。” 并且说，惠、浦和海信通过各自的渠道销售产品不会发生冲突。

惠而浦亚太地区总监张瑞麒也对《每日经济信息》记者表示，惠而浦在美国的生产线停产，空调通过海信购买，购买将进一步扩大。 他还表示，除空调外，企业还将看到海信冰箱等其他合作资源，进行多方面的合作。

市场展望

竞争新结构合资公司演唱主角？

家电巨头频繁结婚，家电业的竞争格局被打破，有可能从原来的内资和外资企业品牌的竞争转向合资公司之间的对抗。

美预计2009年将在国内销售150万台变频空。 格力没有宣布变频空调的销售目标，但是作为空调的龙头公司，和戴金牵手之后，会不会缺席变频市场呢？ 另外，占市场份额60%左右的海信连接惠而浦后，整个市场将是什么样的结构？

在日本市场上，美的开业和格力大金在市场上的厮杀更加激烈，格力和大金合作每年将有50万辆变频空销往日本，而美的计划在2009年达到70万~

制定了新的空调能源效率标准，变频空调是趋势，国内空调公司和国外大公司的战术合作是国内空调 在全球金融危机下，与国内公司的合作有利于海外巨头的价格压缩。 广发证券家电领域的拆迁师周瑾认为，这样的合作预示着国内一些家电公司在全球经济危机中崛起的机会。

同时广播

空调能源效率新基准的实施延期

由于在领域内没有达成协议，将于3月实施 据悉，相关部门计划3月将调整空的能源效率等级门槛从以往的5级提高到2级或3级。 但是，中国标准化研究院能效标识管理中心常务副主任王若虹日前向媒体表示，由于宏观经济形势的影响，以及领域内意见不一致，空调整能效等级的市场准入门槛至今尚未最终制定，并未具体公布

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来源：经济之窗