“曾啓山上任第一把火麦当劳拟扩招万人”

经记者张娟娟被北京

分析师认为，在欧美等市场受到金融危机影响的情况下，麦当劳对中国本土人才的重视，也是其扩大中国市场的措施之一。

金融危机离开后，许多全球企业并不自以为是，纷纷裁员减薪，甚至国际知名大企业也不堪“寒冬”，经常倒闭。

但是，不久前刚刚成为麦当劳(中国)有限企业首席执行官的曾启山逆势而动，今年不仅承诺减薪，还承诺适当涨薪，工资涨幅高于全国平均的6.3%。

此外，企业还计划继续扩大中国业务，在中国增加175家新店，扩大10000名新员工，包括众多大学毕业生。 这将是麦当劳在中国开店最多的一年。

“从今年开始，麦当劳(中国)将进入历史上最快的快速增长周期。 ’曾启山很有自信。

本土人才培养战术

新官上任三把火、曾启山的“第一把火”从内部人才管理系统中发挥力量，正式启动本土人才培养和激励项目，为本土人才带来众多职业成长的机会 “现在，我们的普通员工、中层管理人员、高级管理人员的国内人才比例分别达到了100%、99%、85%。 ”曾启山说。 这是他上个月上任以来采取的第一步重要措施。

昨天在启登山任后的出道中，与他的前任美国施乐生的风趣不同，这个新加坡人把东方人特有的谦虚、谦虚、细腻带到了充满美国氛围的团体中。 虽然曾启山不是中国人，但他的华裔身份被视为麦当劳加速中国高级管理层本土化的一大步。 据推测，该企业下一任首席执行官有望是从本土选拔出来的中国人。

据悉，麦当劳拥有全面深入的培训体系，其中最有名的是1961年成立的“汉堡大学”，每年约有10名中国麦当劳员工到美国深入学习。 目前，麦当劳在全球设立了7所汉堡大学，曾启山计划于年在中国设立新的汉堡大学。

除此之外，麦当劳还设有培养未来领导者的高级管理课程。 这门基于mba的培训课程为麦当劳培养了53名高级管理人员，成为新一代麦当劳中国区的领导者。 他们大多升职了，担任高级管理层。

麦当劳的中国副总裁、北区的缪钦社长就是一个例子，他从在麦当劳工作的16年间，从餐厅员工开始，成长为中国本土人才中第一位晋升为副总裁兼地区总经理的员工。

“麦当劳中国目前有53%的餐厅经理和1/3的中层管理人员从餐厅员工成长起来。 15名管理层中有6人从餐厅的末端开始了在麦当劳的职业生涯。 ”。 麦当劳中国人力资源副总裁李曼霞做了如下陈述。

上个月，麦当劳在200家参加“翰威特2009年中国首席雇主研究”的企业中名列前三，跻身“翰威特2009年中国首席雇主”之列。

两家大公司抢占了中国市场

曾启山昨天宣布，将从5月开始增加新的培训项目，以管理麦当劳餐厅快速发展部的人才成长。 他们将寻求餐厅的最佳地理位置，签订租约，管理餐厅建设，监督业务拓展情况。

到目前为止，麦当劳在中国的分店总数超过了1000家，只有同行业竞争对手肯德基的一半。 麦当劳今年也计划继续扩大中国业务，在中国增加175家新店，扩大10000名新员工，包括大学毕业生。

麦当劳宣布扩张计划后，立即表示肯德基也不输，计划今年开店300家以上。 两家大餐饮店在危机中占领市场的野心不言而喻。

曾启山

麦当劳(中国)首席执行官

新加坡人。 此前在麦当劳公司有12年的实际业务经验，曾担任麦当劳马来西亚、台湾、韩国市场的区域经理、麦当劳董事社长。

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来源：经济之窗