“管彤贤：振华港机下半年或增发”

记者孙嘉夏从上海出发

日前，振华港机召开股东大会，看到室内济济一堂的股东们，振华港机总裁管彳贤高兴地说:“今年地方有点小了，很抱歉。”

管徇贤表示，即便“出口装备制造业受金融危机影响震惊”，振华港机( 600320，sh )去年也实现了25.51亿元的净利润，比2007年增长27.23%。

“明年企业迅速发展变得更好了，所以我要搬到更大的地方开会。 ”彤贤答应。

在股东大会上表明了76岁的领导人

管徇贤的温和和强硬。 振华港机的股东大会很热闹，有时股东从会场外面涌入，要求增加座位。

“地方有点小，对不起大家。 ”管彝贤笑着说:“我道歉。” 面对纷纷走近并包围他的股东，这位振华港机76岁的领导人笑容和蔼、活力十足，一一回答了投资者提出的各种问题。

在这家a股上市企业中年龄最大的总经理的指挥下，振华港机去年实现产值280亿元，比2007年增长33%，营业收入274.43亿元，比2007年增长30.6%，归属母企业净利润25.51。 管徇贤说:“出口装备制造业受到金融危机的影响感到惊讶。”尽管如此，我们还是实现了“我们基本上在世界集装箱机械所在的港口都有振华的产品。”

管彝贤表示，目前，振华港机产品已进入73个国家和地区，大型集装箱机械在全球市场占有78%的份额。

要长时间保持行业领先并不容易。 管羲贤开始积极策划为企业增加“软实力”。 “我们已经设立了海工设计研究院和几个内部研究所。 研究所今年将增加到10个。 振华要逐渐降低现有产品的劳动密集性，提高技术密集比重。 ”

为此，管彝贤计划为企业招聘人才，“留下高级人才，在住房、户口、待遇等方面给予特殊照顾”，珍惜人才，并且“我们不鼓励股票，积极素质， ”。

以增产为目标不增人

振华港机去年完成的另一件大事是向沪港机厂定向增发，这是在企业大股东中处理集团内部同业竞争问题上，向振华港机 去年，企业员工增加了约6千人，其中除了振华港机为快速发展“软实力”招聘的科技和管理人才外，大部分来自原上海港机厂。 管彝贤经常看到这些事情。 “千方百计地实施着减少人的插件。 即使业务人员有点过剩，即使是多余人员，也在逐步调整，鼓励跳槽。 但是，企业不裁员。 通常，过去每增加1亿元的产值就需要增加160人~200人，也就是人均年产值增加50万~60万元，这样的平均劳动生产率在装备制造领域并不低。 但是，如果每年产值增加50亿元，必须增加8000人到10000人，人力价格企业吃不消。 不仅要增加产值，还要减少或不增加人，这是企业前进中必须处理的问题。 ”

下半年或增发

面对日益严峻的金融危机，管徇贤决定加快进入海工市场。 “2009年的合同已经到手了。 值得讨论的是年以前产品会下降，但年生产总值会比2009年再增加50亿元。 我该怎么办？ ”

管彝贤的目标是，2~3年内，海工市场占总产值的50%以上，绝对值在30亿~40亿美元以上。 另一方面，管彝贤希望完全利用上海、江浙地区的小工厂，动员社会力量制造简单方便的钢构件，扩大生产能力，大力推进自动化码头进入欧美市场。

管彝贤瞄准的另一个商机是:“现在二手船的价格正在下降，我们购买和改造是个好机会。” 振华港机目前装载6-10万吨级整机运输船26艘，“经济上船企已经实现自负盈亏，进入良性循环，成为企业不可缺少的竞争力。 ”。 彤贤提出将现在的26艘增加到28艘，“也是为了满足生产需要”。

即使企业的生产规模扩大计划雄心勃勃，管徇贤也担心企业目前已经达到70%左右的负债率。 “生产规模扩大后，首先困难的是生产资金的挤兑导致负债率的上升，影响银行对公司的展望。 ”彤贤说。 “在产品未售出之前，必须以贷款支撑生产。 如果资本金不增加，负债率必然增加。 否则，即使银行贷款，也会因为负债率高而影响银行对公司的评级。 每年未分配利润的投资和折旧费除了可以充实资本金以外，只有增发这条路才能提高资本金，所以今年下半年有可能增发。 ”。 彤贤向记者明确了。

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来源：经济之窗