“9年来首次大规模并购联合利华将购莎莉业务”

记者卢曦从上海发行的

沉默9年后，联合利华最近恢复了收购。 9月25日，联合利华宣布将包下美国萨里集团的个人护理工作。

萨里集团26日宣布，联合利华提议以12.75亿欧元收购全球范围的身体护理业务和在欧洲的洗涤剂业务。 萨里集团表示:“我们同意在满足特定条件的情况下，酌情接受该报价。”

根据萨里集团公布的数据，联合利华计划购买的该业务2009年全年销售额约为10亿美元，包括众多热门企业品牌。 双方这笔交易将等待各条件的达成和监管部门的批准，预计年内完成。

资料显示，莎莉目前在全球的净销售额为130亿美元，1992年进入中国，最初使用直销方法，生产和销售家用护理用品，然后淡出直销，在中国收购鞋类护理等企业品牌。

“我们已经好多年没有大规模的收购了。 》联合利华大中华区副总裁曾锡文昨天在接受记者采访时表示，希望联合利华的未来在所有领域得到更有力的收购。

据海外媒体宣传，拆船师预计，联合利华认为企业正在积极转向收购，每年将消耗25亿欧元。

莎莉集团选择个人护理工作的理由是，曾锡文说莎莉在中国的业务很少，但是在欧洲的知名度非常高，拥有很多优秀的个人护理用品企业品牌，这是联合利华追求的方向。 他说，虽然不清楚这次收购是否会影响两家企业在中国的业务，但不排除将来将购买的企业品牌引入中国的可能性。

据报道，这是联合利华时隔9年的大规模收购，也是企业首席执行官保尔曼今年1月担任联合利华帅印后的一大好手。 值得注意的是，波尔曼在并购工作了26年，多次参加并购的重要并购。 其中在p&g的产品线中加入了内裤，在p&g的极限收购等，在p&g较多的女性产品中增加了男性产品线。

曾锡文说，虽然波尔曼并没有在联合利华复制宝洁的模式，但他在宝洁、雀巢两家知名企业的经验显然是有益的。 据报道，保尔曼上任后两次访华，希望将中国视为世界上最重要的市场，在中国实现超常规的快速发展。 他自己也多次强调，要赢得世界，首先必须赢得中国。 联合利华于9月中旬在上海开设了世界第六大研发中心，投资额达5000万欧元。

曾锡文认为，两个老对手在多年的竞争后，秘密消失了，双方竞争不是一时的胜负，而是像长跑一样。 他认为在中国市场上联合利华落后于宝洁，但差距正在逐渐缩小。

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来源：经济之窗