“华视1.6亿美元吞下DMG投资方急于套现？”

刘丹经记者从北京发

业内人士表示，随着领域竞争加剧和利润空之间的压缩，“大鱼吃小鱼”游戏开始在移动视频领域崛起。

15日，国内户外数字电视广告网络运营商华视媒体( nasdaq:visn )终于获得了最大的同业竞争对手——地铁视频媒体运营商dmg )数字媒体集团)， 当天，另一家媒体世通华纳媒体控股也宣布，通过公交在线购买了广州市中心城区公交移动电视独家资源。

1.6亿6000万美元分期付款

10月15日，华视媒体宣布，将以1亿6000万美元收购地铁视频媒体运营商数字媒体集团dmg。

“也就是说，将来两家公司将合并为一家企业开始运营，dmg将不会保存独立的团队。 ”接近这笔交易的相关人士告诉《每日经济信息》记者，这笔交易从接触到合同只需3个月左右，可谓神速。

“1.6亿美元是以现金和股票的形式支付给dmg的股东，计划在两年内分三次支付。 ”华视新任cfo陈廉义在接受《每日经济信息》采访时这样说道。 据说

交易得到双方董事会的批准，预计将于年第一季度完成。 最初的资金额为1亿美元，将于明年到达。 其中包括4000万美元现金和6000万股。 这样的利润不会过度影响华视短期的财务状况，在全年并购开始出现协同效应时也能防止资金支出带来的财务不利因素。 吞下

DMG能顺利消化吗？ 陈廉义说，两个业务非常接近。 因为，这个未来的整合业务几乎没有难以融合的风险。

根据易观国际发布的《2009年上半年中国移动电视市场研究专题报告》，2009年上半年，华视媒体在市场收入和终端数量上位居第一，市场份额达到50.7%。

根据上市晚终于放弃的

知情人士的说法，dmg上市晚是投资者最终“放弃”的首要原因。 2005年7月，分家媒体成功登陆纳斯达克，自媒体市场风投纷纷投放分类模式。 时间久了，媒体盛宴的宾主欣喜若狂，世通华纳、华视媒体等移动公交广告业者集团相继成立。

此后，同为户外媒体的媒体，2005年上市获得1.72亿美元融资的dmg目前最大的同业竞争对手是2005年成立的华视媒体，也造就了2年实现上市的“上市企业”神话。 但是，dmg的上市时间被延长了。

尽管如此，今年年初，戈壁和橡树资本( oakinvestmentpartners )向dmg出资3000万美元，分别成为dmg前两大股东。 至此，dmg完成了四轮共7000万美元的融资。

2009年3月，dmg击败了同行业的竞争对手华视媒体，与上海地铁电视有限企业( smt )签署了合作合同。 预计该合作广告的收益将保守地达到2亿5000万美元。 上海一役的失败极大地刺激了华视媒体收购dmg的趣味性。

世通华纳广州扩张

昨天，世通华纳媒体控股有限公司收购了广州市中心城区的公交移动电视垄断资源，覆盖全国的移动电视联播互联网， 据悉，收购合同于2009年10月1日生效。

业内人士表示，从市场份额来看，世通华纳和公交在线是广州公交电视台中的两大主要同业竞争对手，这两家于2008年在广州完成了1000多辆公交的“装车规模”。 华视媒体于2007年进入广州市场，但发展迅速。

解体人士表示，第二季度世通华纳业绩迅猛增长后，强势开始的新一轮资源扩张，但世通华纳收购的资源本来就是公交在线，因此沉默的移动电视资源争夺战

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来源：经济之窗