“百联启动超商改制 “三大专营”主线渐明”

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经记者黄清燕从上海

作为零售航母的百联集团成立的6年来，一直聚焦于加强整合和控制力。 超商业务板块是集团八大事业部企业化改革的最后板块，也可能是最困难的一步。

随着外资零售业的渗透，长时间分散作战的百联集团超商板块必须通过整合来提高市场份额。 在联华超市完成对华联超市的收购后，期待已久的百联集团超商改革终于浮出水面。

《每日经济信息》百联集团日前，百联集团超商事业部召开干部大会，集团纪委书记、人事部部长王春华由超商改革和新联华股份班子成员组成。

随着超商事业部企业化改革事业全面启动，联华超市作为百联集团快速发展超商业务的平台，承担着超商业务经营管理和投资快速发展等职能 此次超商事业部改革不仅标志着百联集团事业部企业化改革任务的全面完成，百联集团还建立了以上市企业为主体，核心业务分别由联华超市、百联股份和物质贸易股份专业化经营的管理体制。 / BR// HR// BR// HR//高管团队调动[/BR// HR/] [/BR// HR/]四个月前，从人事调动开始的超级商业。

2003年百联集团成立时设立了8个事业部，目前7个已完成企业化改革:百货事业部、购物中心事业部诉百联股份( 600631、sh )； 生产资料事业部为上海物贸易( 600822，sh )； 房地产事业部改制为百联集团运营商有限企业综合业务事业部改制为上海百联投资管理有限企业上海现代物流投资快速发展有限企业前身为物流事业部专卖事业部改制为上海百联商业连锁企业。

唯一没有企业化的超商板块，是百联集团多年来的老课题。

6月，联华超市因百联集团董事长马新生当选联华超级董事会主席，吕明方失去企业非执行董事一职，不再自动当选董事会副主席，百联 马新生、华国平的上任，为超商事业部向联华超市转型铺平了道路。

随后，在6月25日的联华董事会上，百联超商事业部总经理华国平出任联华超市总经理，联华超市前总经理良威出任常务副总经理。

资产层次关系为[/br// h/]

6月29日，中国联合超市以约4.92亿元的价格挂牌 至此，联华超市门店数量超过5300家，百联超商板块整体门店数量超过6000家。 联华超市总经理华国平表示，联华、华联整合利用双企业品牌战略，通过直营、加盟、联合重组等方式加快全国快速发展战术，是重组后联华预期的既定战术。

联华收购华联只不过是百联超商整合的“冰山一角”，如何从资产关系上缩小层级关系对超商板块的改制仍是一个难题。 根据百联集团目前的股权情况，百联集团下持有上市公司百联股份，百联股份下持有友谊复星，友谊复星下上市公司友谊股( 600827，sh )、友谊股下持有联华超市。

这意味着联华超市只有百联集团的第四级子公司，联华近年来盈利情况不错，但对集团的贡献率不高。 相关人士表示，百联集团在融入联华超市方面，将从目前的4级关系缩小到2级。

除此之外，联华超市的控制权似乎也困扰着超商板块的整合，由于股东分散，达成统一意见还有很长一段路要走。 / br// h// br// h /集团改造核心一步[/br// h/]/br// h///h//目前正在进行的超商比赛

百联集团去年提出，5年内将成为真正全国性大集团的战术目标。 作为百联集团三大主力业务之一的超商板块店铺总数几乎占百联集团店铺数量的80%，在销售额方面超商板块占集团的40%以上。 除联华、世纪联华、快客、华联等企业品牌外，超商板块还有华联吉买盛、罗森等连锁企业品牌。

据百联集团内部人士介绍，在百联集团目前制定的“三年计划”中，集团以核心主业水平实现专业化经营企业的改革目标，实现了超商业改革。 帮助百联集团正式形成投资控股型企业和核心业务专业化经营的母子公司管理体系。 集团是投资控股型集团企业，核心业务分别由三家上市公司专业化经营，百联股份首要经营商场和购物中心，联华超市股份首要经营超市业务，物贸股份首要经营生产资料贸易业务。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61283003

来源：经济之窗