“柳传志：联想的战术转折点到了”

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经过记者任思强在北京领域的人士认为，此次联想架构调整，意味着杨元庆已经完全接管市场，在联想集团的保卫战中打头阵。 尽管外界评论说联想正走在悬崖边上，但柳传志在给联想集团员工的公司内部邮件中乐观地表示，联想的战术转折点已经到来。 “在死亡线上挣扎”只不过是胜利之路的坎坷。 对于柳传志复活后，他给联想带来的一些变化，外界一直翘首以待。 前几天，他的第一个“大动作”诞生了。 3月25日晚，联想集团对外组建新的组织结构，成立成熟市场和新兴市场两个新的业务集团，取代美洲区、emea (欧洲、中东和非洲)、亚太和俄罗斯区三个地区划分的结构 内部邮件公开前几天，柳传志发出的联想内部邮件被公开了。 在邮件中，柳传志详细分析了引起联想困难的两大原因。 针对金融危机这个pc行业普遍面临的客观原因，联想在收购ibm企业pc部后表示:“战术变得不清晰，文化必须重新确立，其中有很多痛苦，必须支付很多学费。” 但是，对柳传志来说，幸运的是，他认为联想支付的学费真的学到了。 “我相信元庆和rory作为班子的核心，联想的战术转折点已经到来。 也就是说，再过一年左右的准备期，联想的大反攻的时候到了。 》柳传志指出，作为董事长，其首要工作是以最低的价格和最高的效率监督审查管理层的工作，以最有效的做法结合管理层和广大员工的好处和企业的好处，全力支持管理层的工作。 昨天，一位联想集团的员工表示，柳传志的邮件给联想的员工注入了很多信心。 联想到类似市场发挥协同效应调整组织结构，宣布调整其产品组织，分为新的think产品组和新的idea产品组。 新的think产品集团专注于关系型业务和高端交易型中小企业市场新的idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主要客户以及交易型中小企业的商业客户。 据联想集团首席执行官杨元庆介绍，此次调整使得联想能够在任何类似的市场上发挥协同效应。 由于这些市场有相似的特点，销售的产品和使用的开发市场做法也很相似，如果以前流传下来，它们可能属于不同的地理区域。 从行业角度看，以纵横矩阵管理产品线和市场线，有助于提高决策和响应速度，减少市场和产品之间的重复摩擦。 事实上，柳传志复活后，业内人士预计联想集团将实施更大规模的手术。 柳传志也对外宣布，联想将于年扭亏为盈。 此前，联想合并了亚太地区(中国地区除外)和大中国地区。 为了整合核心资源，建立更快、更顺畅的组织，联想集团任命现任高级副总裁兼亚太及俄罗斯地区总裁陈绍鹏为新兴市场集团领导人，现任高级副总裁兼emea地区总经理milkovanduijl为， 根据联想新组织结构，新兴市场的成熟市场范围涵盖中国内地、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯和中亚 包括墨西哥在内的拉丁美洲直接向联想集团总裁兼首席执行官roryread报告，rory以前是美国地区、日本、澳大利亚和新西兰的代理负责人。 杨元庆表示，这一新框架能够快速适应市场，确定强劲的增长机会，更有效地将资源集中于核心业务。 柳传志联想集团董事局主席曾被《财富》杂志选为“亚洲最佳商业人士”。 在《商业周刊》中转载、摘录被选为“亚洲之星”媒体并刊登在本报上的作品时，请注明“每日经济信息”和作者姓名。 每次预约打电话北京: 010-65072776上海: 021-61213899深圳: 0755-33203568成都: 028-86516389 028-86740011

来源：经济之窗