“杨元庆自比拳击手 守成出击两不误”

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经记者任思强出生于北京

。 “在过去的60天里，我去过欧洲两次。 英国、法国、还有墨西哥和日本。 往返于中国和美国之间两次。 虽然辛苦了一点，但是有热情也有成就感。 》昨天，作为联想首席执行官再次上映的杨元庆，在作为联想首席执行官再次上任前的60天心路历程中，描绘了联想2009年度新的战术蓝图。

“我们有着拳击手一样的形象。 用我们的左手保护我们的心脏，牢牢守住我们的核心业务，保持良好的业务运营能力。 右手应该在增长最快的行业中赢得增长，在这短时期内我们追求的可能不是利润，而是市场份额的增加，销售额的增加。 ”杨元庆说。

新品为利润而战

杨元庆介绍说，联想将在2009年度全球资费业务战术中，推出近50种资费计算机产品，覆盖高校低端市场。 空在前面丰富的支出产品”上市的背后，联想主导的利益保卫战也开始了。

“既要保护我们的市场份额，又要保证我们的利益最大化。 ”杨元庆坦言，联想将采用较为有效的业务模式、最优的价格结构和创新能力来实现利益保卫战的攻守平衡。

业务的快速发展整体健康

事实上，在柳传志正式回归之前，联想新的组织结构调整已经隐藏在内部。

2008年底，联想宣布了全球裁员计划，通过大幅削减价格实现了快速运营。 2009年初，联想首先宣布亚太地区(中国地区除外)与大中国地区合并，并实施组织结构调整大手术，成立了新兴市场和成熟市场两个业务集团。

昨天，杨元庆坦言，由于全球金融危机，联想全球企业客户的业务在过去几个季度有可能大幅萎缩，甚至近几个季度出现亏损，中国市场的业务也必须受到一定影响。

但他还表示，中国市场的业务整体非常健康，仍然是联想的首要业务来源。

联想出击

昨天与媒体见面的联想新兴市场总裁陈绍鹏和支出市场集团总裁刘军，分别是联想“拳击手”的“左手”和“

2009年初，陈绍鹏被任命为联想亚太及俄罗斯地区总裁，在联想组织框架调整后，出任新兴市场集团负责人。 刘军是联想集团高级副总裁、idea产品集团负责人。

对于中国本土管理精英走上联想第一线一事，杨元庆表示，今后联想将完全利用在中国取得的成功经验，“特别是将我们的交易型业务模式全面复制到中国以外的新兴市场。 而且成熟市场也想在交易型业务行业展开。 ”

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来源：经济之窗