“Kappa利润大增86%陈义红“差异化崛起””

在刘丹经记者从北京出发的目前中国各大城市中，kappa已经是知名企业品牌，但对于该企业品牌在中国内地和中国澳门的独家经销商的中国动向，恐怕知之甚少。 昨日，中国动向( 03818，hk )董事长陈义红一行在北京总部低调亮相，企业2008年销售额上涨94.2%，净利润增长86.4%，达到13.7亿元，陈义红对此表示满意。 关于2009年的资本市场，他的形容是“位于猴子市，开店慎重且大体。 ’kappa的企业品牌之路，与其他运动服相比，kappa对城市年轻人来说似乎更时尚。 陈义红告诉记者:“最初的时尚路线是迫于市场竞争不得不采取的战术。” 陈义红认为，2009年的首要任务是整合，集团致力于成为中国最优秀的多企业品牌运动服装公司集团。 收购日本的phenix后，他对专业服装行业的心似乎更加明朗了。 现任集团cfo王志强介绍说，集团分两期向phenix注入950万美元，以维持公司运营。 2008年5月~12月，phenix创造利润770万元，还有较大的上涨空之间。 中国是最困扰跨国体育用品公司的快速发展中国家市场。 国内“李宁”企业品牌多年来位居市场首位的“安踏”又一次猛冲，牢牢抓住低端市场。 两个企业都以体育专业化的形象出现，中国的动向在时尚道路上异军突起。 kappa企业品牌中国之路充满戏剧性。 动向和kappa曾经是“李宁”的旗下机构和企业品牌。 2005年7月，时任李宁企业高管兼动向总裁的陈义红以4481.4万元的价格向李宁购入80%的动向体育股，并就此正式脱离李宁企业，独立登上中国体育用品领域舞台。 2006年初，kappa的意大利母公司basicnet遭遇财务危机。 中国的动向被认为是当时天价的估值3500万美元，买断了kappa在中国本土和中国澳门的企业品牌的所有权利，为kappa中国之路奠定了基础。 2007年10月10日，陈义红控股集团中国动向在香港联交所正式挂牌交易，募集资金达7亿美元，市值超过200亿元人民币。 与李宁体育、安踏体育一起成为中国三大体育服装巨头。 在重构kappa方面，陈义红力聚集众议，明确了kappa的时尚方向。 但是，把握时尚也不是件容易的事。 由于运动的需要，市场上大多数运动服都是宽松型的。 陈义红在一反以前传下来，连运动服都要做成缩腰的设计。 因为这种修身且经常带有光泽装饰的风格其实不适合专业运动，但干净时尚，赢得了很多年轻人的费用。 在陈义红的计划中，今后还将在省会城市、一线城市、有潜力的二、三线城市增设店铺。 2009年1月，集团与位于杭州、山西等地的6家主要经销商共同租赁了合营企业。 陈义红和“背靠背”的人2005年陈义红离开李宁企业，以3500万美元收购kappa，中国动向在香港联交所上市，以1日元收购phenix。 陈义红的背后，总是笼罩着企业cfo秦大中的身影，他现在成为了首席执行官。 针对企业毛利率为何接近60%的问题，秦大中首先认为是由于企业品牌市场定位高端、国内加工、人力资源效率高等因素。 “企业目标今年的平均单价将增加到5%以下。 》秦大中指出了企业长期快速发展的两条道路:单一企业品牌( kappa )的国际化和区域市场的多企业品牌运营。 据他介绍，集团目前手头流动资金达60亿元。 公司坚持并购目标和信息表达，“具有文化背景，被中国客户接受的国际企业品牌是我们的首要目标。 ”。 另外，库存问题是服装企业面临的最大挑战。 秦大中表示，针对顾客的订单，企业以75%的衣服、25%的面料的比例向工厂订单。 “通常，有现成布料的情况下，衣服的制造周期为20天左右，反之为60天。 另一方面，如果新品市场的人气很高，就可以尽快缩短周期，抓紧制造。 另一方面，如果新品上市受到冷遇，剩下的布料可以做其他设计，不会浪费。 》媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时，请注明“每日经济信息”和来源于作者姓名。 每次预约打电话北京: 010-65072776上海: 021-61213899深圳: 0755-33203568成都: 028-86516389 028-86740011

来源：经济之窗