“震后一年 宏达集团旧貌换新颜”

经过记者张亦帆搜狐网许小青

一年前，面对汶川地震给宏达集团留下的满目疮痍，宏达集团董事局主席刘沧龙表示:“请让我们在一年的时间里，向世界归还新的宏达。 ”。

震后近一年，目前宏碁集团董事局副主席、宏碁股份副会长杨骥在接受《每日经济信息》、《成都商报》、搜狐网联合采访组采访时表示，宏碁集团未被地震破坏， 由于努力构建具有可持续盈利能力的大公司集团

去年9月地震前水平基本恢复

，宏达集团整体什邡、绵竹、安县内分布的12家公司 据统计，该集团112人遇难，372人受伤，1800多人无家可归，建筑物倒塌近80万平方米，设备损坏近8600台，直接经济损失7亿1800万元，综合经济损失超过20亿元。

杨骞说，地震发生后，宏达人来不及悲伤，“在各界的协助下，从废墟中救出了46名员工，安置了近2000名员工和家属。” 但是，现在仍有1800多名员工住在建设的棚屋里。

地震发生三天后，恢复生产开始成为宏碁的工作中心。 杨骏表示，宏达集团按照先易后难的顺序，成熟的一家工厂恢复了一家工厂，并在最短的时间内恢复了生产。 宏碁集团在地震后，派遣所有工程技术人员到抗震第一线，全天候工作，大家的身心疲劳程度到了那个时候极限。 在这个过程中，很多人没有回家，吃也在工厂，睡也在地板上。

全体干部人员不懈努力，结果除了位于什邡的穿心店磷化工基地外，宏碁股份有限公司剩下的生产工厂到去年9月底全面恢复生产，生产能力基本达到震前水平。

以全面恢复为目标，谋求提高生产能力

“在地震中，占地400多亩的穿心店磷化工基地的生产能力我们全部丧失。 由于该基地位于地震断裂带上，不适合原址恢复重建。 这意味着每年失去了生产30万吨磷酸等产品的生产能力。 ”杨骥表示，为了弥补贯通店磷化工基地的巨大损失，宏基集团已经选择其他地方增强生产能力，化工板块业务很快就能完全恢复到震前水平。

杨骞表示，宏达集团将挖掘灾后重建的重大历史机遇，力争在两年内，生产出外观更新、技术含量更高、特点更突出的产品投入市场。 “2001年12月上市以来，宏碁的股份从规模较小的磷化加工公司，经过7年多的快速发展，目前已成长为有色金属和磷化加工两大主业的上市公司。 》杨骏明确表示，下一步，将使宏碁股成为资源特点、技术特点、企业品牌特点和管理特点、规范化运营、可持续快速发展的成长型企业。

目前，宏碁股份已注册为伦敦金属交易所两个企业品牌和上海金交所两个企业品牌。 云南省电解锌项目二期工程也在紧张进行。 杨骏表示，希望在灾后重建中，财政贴息、建设资金等国家支持政策尽快落实。

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来源：经济之窗