“烂尾12年 “上海热宫”用地变脸重生”

各位记者熊晓辉根据上海

区根宝介绍，新项目总投资约45亿元，分两期推进，一期投资13亿美元，世博会举办前基本建设园区总体规划，

面对浦东三甲港，面对东海，有一座像废弃房屋的天外来客一样巨大的盘状建筑物，静静地躺在海边。 距离上海浦东国际机场只有五里。 如果没有人介绍的话，就很少有人知道其来历。

1996年，商人叶山鹰在上海启动了这个叫“上海热宫”的项目，被誉为当时上海历史上最好的旅游项目，受到上海市政府有关部门的重视。 4年后，项目因资金不足变成了烂尾楼，叶山鹰也神秘消失，杳无音讯。

然而，4月27日，《每日经济信息》记者发现，该项目悄然变身为“上海文化总会”，向社会公众发表了环境影响评价公示。 [/br// h/]

变脸、进展[/br// h/]

/h/]为“上海文化大会” 位于华夏文化旅游区内三甲港海滨旅游区，占地约16.67万平方米，总建筑面积254170平方米，主要功能建筑为酒店、会议中心、涉外娱乐中心、涉外娱乐中心[/BR/] [/BB 但是，项目更名为“上海文化总会”，建设单位为上海广视置业有限企业(以下简称广视置业。

在“上海文化总会”的规划图中，记者看到扇形建筑群像巨大的贝壳一样向大海展开，演艺中心、游乐园、酒店、观光平台等依次分布 而且，呈弧形的入水码头延伸到海边，连接着形状像迪拜船的五星级酒店的建筑物。 根据计划，将参考拉斯维加斯和迪士尼乐园，打造属于上海的“世界娱乐知名企业品牌”。

昨天，记者与广视置业总经理助理顾根宝取得了联系。 顾根宝表示，新项目总投资约45亿元，计划分两期推进，一期投资13亿美元，预计花一年时间在世博会举办前基本完成园区总体规划，及时启动世博会配套的主题文化娱乐项目。 二期计划在三年内，逐渐建成国内最大规模的娱乐休闲主题城市旅游产业区。 / BR// HR// BR// HR /变脸过程/ BR// HR// BR /新企业在拍卖会上 此外，由于世博会期间想让上海拥有娱乐场所，我们接手了这个项目。 ”顾根宝说。

据区根宝介绍，该项目由一家名为“住乐”的建筑企业承接，住乐企业原是“上海热宫”项目的建筑承包商，垫付建设工程款 由于原项目企业的负责人“消失”，住乐企业被法院起诉，法院将项目拍卖为宽银幕。

“在我们接手之前，这里已经荒废了很多年，荒草丛生，养羊、养猪都有人。 ”顾根宝说。

记者辗转于上海市浦东新区发改委编号为“沪浦发改委[2008]157号”的“上海文化总会(暂定，原上海热带海宫1期)项目建设复印件”的批复 》顾根宝表示，华夏路机场北通道、华夏东路改造，以及这一带的水电煤炭等市政管网都是区政府出资建设的，区政府非常重视这一项目，通过这一点带动了整个华夏旅游风景区的快速发展，浦东的旅游发展， 目前，新项目环境公示结束，项目开始施工，以现有建筑为基础重新规划建设。 [/br// h/]

变脸、背景

焦点项目因资金而夭折

记者问顾根宝是否认识“上海热宫”原开发者，顾根宝表示不清楚。

记者致电上海市浦东新区经济委员会副主任。 这位官员说，项目确实被一家企业收购，才刚刚开始，区要求项目在世博会前完成。 但是，关于项目转卖的具体情况，他不便透露。

记者查阅了相关资料，试图寻找当年的建设者。 只有2000年第10期《南风窗》的一篇文章和一本书提到了这件事。

记者收集的资料显示，1994年，叶山鹰来到上海，以他此前在海南投资的经验，说服了上海负责浦东开发的官员们，从位于海边的浦东三甲港华 ]

“上海热宫”曾被誉为上海历史上最好的旅游项目，受到上海市政府有关部门的重视。 上海冶金设计院经浦东新区管委会批准的可行性研究报告显示，按照最保守的算法，项目年收入也可达到17亿元，当年的投资当年收回。

华夏旅游开发区代表政府，以一个低廉的价格入股250亩土地，占“上海海宫项目”股权的10%。 关于该项目的创造性，叶山鹰个体作为无形资产占20%； 叶山鹰控股集团的民营企业持有剩下的70%。

据悉，上海市政府以市计划委员会的名义发布了4号文，设立了由政府、投资、设计、施工、设备设置等机构组成的建设指挥部。

1996年底，上海市政府承诺为该项目建设的配套设施全部建成，包括专线一级公路、专线地铁、2000千瓦电厂和大型净水解决厂

但是，叶天鹰的资金链有问题，1997年亚洲金融危机爆发，该项目中止建设。 三年后，叶天鹰失踪了。 自/ br// h///br// h /以来，该项目已搁浅。 / br// h// br /数据链接/ br// h /神秘商人叶山鹰 但是，除了一两篇公开报道外，记者不容易找到越来越多关于他的线索。 奇怪的是，叶山鹰这个名字经常出现在网络上流传的黑道和商战主题素材的小说中，其中有叶山鹰在上海的投资经历。

公开资料显示，叶山鹰原本在海南发财，有金融业工作背景，曾担任海南某信托企业常务副总经理。 这说明叶山鹰非常了解资本运营的道路。 叶山鹰运营“上海热宫”项目时的“四两拨千斤”等方法，也几乎是中国资本运营达人的惯用方法。

1994年，叶山鹰从海南搬到上海迅速发展，包租了直升机，率领上海相关部门负责人沿东海一圈。 听了他雄心勃勃的演说，上海方面对叶山鹰刮目相看。

1995年，上海天信实业有限企业从海南筹资2000万元，用于支付“上海热宫”项目通过招标签订的工程设计和施工合同中的定金。 计划投资14亿元的项目就这样被撬动到了2000万元。

1996年，“上海热宫”历经了整个项目开发过程的黄金时期，其宏伟的主体结构模糊地看到了它灿烂的未来。

1997年，受亚洲金融危机的影响，“上海热宫”被迫停止运营。 之后，叶山鹰在上海苦苦挣扎了两年，企业也搬到了工地，带着家人的老工程师在工地周围的荒地上种菜养鱼。 叶山鹰不断地向大家表示:“这个项目是有希望的。 我的叶山鹰绝不欠大家一分钱。”

叶山鹰最后一次露面是在2000年春节，几乎没有露面的他回到企业，连夜召集了全体员工会议。 在清偿了工作人员全部拖欠的工资和债权人全部借款的本金和高额利息后，叶山鹰失去了信息。 / br// h// br// h// br// h// br// br// h /媒体转载、摘录刊登在本报上的作品时，请参阅“ / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-65072776上海: 021-61213899

来源：经济之窗