“向坤：4G意味着运营商进一步管道化”

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◎向坤(电信领域注意者) ( ) ) ( ) ) ) ( ) ) ) ) ) ) ) )。

随着4g牌照的正式发放，中国电信运营市场正式进入4g时代。 值得注意的是，当电信运营商将建设4g通信网络作为优先事项时，无论是媒体还是公众，电信运营商都不再是最受关注的对象。 目前，it专家中最热门的话题是哪些互联网企业的年末奖金最高，以及哪些企业将在美国上市。 在年轻人中，最热门的话题似乎是哪个APP最好用，在哪个电子商务网站上购物最方便。 有关电信运营商的话题似乎不再是主流了。 在话题度上，运营商可能引起的热度似乎不能和以前相比。

这几年在电信运营商中成为热门话题的是，管道化似乎很好地解释了这种情况。 运营商流水线化是指电信运营商的互联网建设跟不上智能终端流量增长的压力，电信运营商的产业链管理力度逐渐受到产业链其他参与者的挑战。 通信运营商的作用越来越像道路建设企业在高速公路上扮演的角色，提供无差别的流量功能。 另一方面，4g通信网络的建设只会使通信运营商的管道化更加严重，通信运营商要摆脱管道化的状况，只能在更大程度上变革运营体制、纠正自身定位的基础上与产业链广泛合作。

4g意味着顾客的网络下载速度更快，达到理论值下行峰值的100m，这意味着互联网企业提供的需要高速率的网络服务将被越来越多的顾客采用，例如高清视频等 这意味着电信运营商推出的网络APP应用正在进一步边缘化，电信运营商逐渐失去对顾客的控制权，因此在产业链中逐渐边缘化； 另一方面，也意味着电信运营商对于互联网的升级感到疲惫，但以前流传的电信互联网运营方式却难以与日益增长的数据流量相匹配。

许多事实已经证明了这个道理。 在美国运营商att互联网上，iphone带来的巨大流量多次导致运营商互联网崩溃。 互联网建设速度赶不上流量增长速度，运营商只不过在iphone价值链中获得了更高的附加值率。 年，中国移动和腾讯在微信流量包收钱问题上产生了新的矛盾，但出乎意料的是中国移动没有成功提高对腾讯的流量领取标准，互联网上到处都是非常腾讯的声音，运营商在维持互联网上， 这证明了运营商控制力低下和互联网运营效率低下的问题。

面对这个问题，中国电信运营商已经采取了很多措施来应对。 各通信运营商都有应对管道化的整体战术，例如中国电信提出了成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、拷贝和APP的参与者的目标。 但是，现实中反映出通信运营商推出的APP应用总是难以得到市场的认同。 在积极参与市场和获得主导权方面遭遇挫折。 例如，mm商城的实际活跃度不如豌豆荚等各个软件，中国移动推出的139说客早就被招聘者遗忘了。 由于互联网企业提供的APP受顾客欢迎，互联网掌握着越来越多顾客费用的重要数据，这家互联网企业积累的数据可以扩展到越来越多的想象力空之间。 例如，顾客的微信号现在降低了顾客手机号码的重要性，承载了越来越多的顾客的个性化数据。 因为这家互联网企业在产业链上的话语权越来越高。 由于出现了第三方支付等各种工具，互联网企业可以除去互联网资源，完成整个昂贵的闭环。 过去，中国移动的移动梦网曾经掌握着网络企业的命脉，而今天，腾讯、阿里等企业更多地进入行业，逐渐掌握着产业链的主导能力。

运营商流水线化不是一天两天的问题，4g的普及会加大这种趋势。 这除了领域迅速发展的自然规律外，还与运营商的管理体制有关。 另一方面，互联网企业要求迅速应对，上市产品的管理思维和运营商运营互联网的思维完全不同。 运营商强调的是qos电信级的服务，而运营商则在一点一点地走，注重快速迭代。 二是职业生涯面临创新者的困境。 由于新行业和运营商利润的第一来源完全不同，无法在公司中摆脱惯性思维的束缚，无法获得越来越多的资源。 因为这家电信运营商进入互联网行业并没有像往常一样取得成功，不进入总是被诟病。

为了应对这个问题，运营商需要控制大而全的思维，过去运营商的习性是什么都做，参与各种网络产品的研发运营，这就分散了运营商的能力。 另一方面，运营商必须与越来越多的网络企业合作，将流量方向销售给网络企业形成新的合作方式，使网络企业根据顾客的排名形成对顾客的差异化排名，通过与网络企业的合作和网络合作来创新产品 从某种意义上说，可以认为，在虚拟运营商进入运营商行业延伸产业链的背景下，运营商的这种合作，是支撑国有企业管理创新和民营企业快速发展的一种表现。

管道化并不可怕，从担心利润增长速度放缓的角度来说，运营商提高利润增长速度未必符合未来国企考核办法从管道化的本意来说，产业链各方面力量的这种消除也符合产业变化的自然趋势。 运营商的核心竞争力来自牌照和精心运营的互联网，只有回归本位，才能在未来的电信运营中做得更好。

来源：经济之窗