“乐视网高层开闭门会 将重新聚焦大屏生态”

本篇文章1398字，读完约3分钟

双虎家居【科技在线】 孙宏斌乐视网高层开闭门会 本科技讯 8月18日午间消息，8月17日，孙宏斌和乐视上市企业体系的管理层开了场闭门会，这是他当选乐视董事长后与新乐视高管团队集中交流。 会议主题为 我们在一起 ， 我们 指的是新乐视的每一名员工， 在一起 意味着大家都将是对方坚定的支持者。目前，整个团队已经对新乐视的快速发展思路达成了共识：企业业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、文案开放，继续推进open eco战术。 目前，孙宏斌上任不足一个月，梁军接任乐视网ceo也仅两个多月， cco张昭、cto袁斌、副总裁刘淑青、任等也都是近期才任命。 乐视网ceo梁军发表讲话 梁军表示，如今的新乐视像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制文案，乐视视频则是哑铃中间的棍，用这个黏合剂把影业和电视业务粘合在一起，然后做运营，这样 哑铃 就是一个真正值钱的业务。 具体运营上，未来，一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力，继续拍自己的电影和电视剧，以盘活企业;另一方面也将为超级电视业务定制一点适合家庭大屏客户的电影和电视剧，帮助上市企业处理独特点文案的诉求，拉动会员付费 其核心是以更少的投入来处理电视端客户的黏性和客户商业化价值等问题。 未来，乐视视频也将脱离移动端的血战，转向以大屏为主。目前乐视在电视端已经有了稳定的客户群，每天都有数百万级的开机客户，仅此就每年为企业创造数亿元的营收，因为此在版权价钱高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而是可以转而专注大屏市场。 另外渠道上梁军也做了变革，对线下lepar渠道进行网格化。 目前全国大略有600多家网格，各个网格一个网格主，就是我们核心的签约lepar，这是我们未来很重要的伙伴。线下渠道过去能承担30%-40%的销量，高已经到50%了，我希望未来能到60%到70%，因为真正的快速发展空间在线下。因为线上客户已经相对稳定了，所以线上是打价钱战，但只有30%左右的客户在线上，再如何折腾，无非就是付出更大的代价来抢客户，而线下对我们来说，很多地方还没进去，机会更大。 梁军说，未来的新乐视将是一家以家庭网络娱乐为主的企业，而不是一个过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。 8月15日，乐视网宣布任命刘淑青为乐视网副总裁，负责全面统筹乐视网及上市企业体系人力资源、法务、财务及行政管理从业。 从简历上看，刘淑青自2004年便在融创天津融创置地有限企业财务经理，3年后即升任融创中国控股有限企业财务管理中心内控总监，年再次升任风险管控中心总经理。 作为跟随孙宏斌多年的融创老将，早在4月，刘淑青便上传乐视网，经融创提名，担任乐视网第三届董事会非独立董事，首要监管乐视网财务。这一度成为融创加速渗透乐视的标志，而此次刘淑青在乐视网的再度任职则是乐视网与老乐视的加速切割。 除刘淑青的任命外，今日梁军还宣布，袁斌任乐视网及上市体系首席技术官(cto)，全面负责上市体系各企业产品技术快速发展路线的制定、技术方向研究和总体规划，制定和实施重大产品技术决定;张昭为乐视网上市体系首席文案官(cco)，负责乐视文案的全球战术、自制能力的打造以及文案及会员的运营，其原乐视影业董事长兼ceo职务不变。

至此，乐视网形成了孙宏斌担任会长、梁军担任首席执行官、张昭担任cco、袁斌担任cto、刘淑青担任人事、法务、财务及行政工作的管理体系。

来源：经济之窗